Когда компания доходит до определённого уровня эффективности, руководство принимает решение о внедрении BIM. Многие ожидают, что за инвестициями в эту технологию последует мгновенный рост. Однако на самом деле это не так; более того, сначала эффективность падает. Это связано с тем, что для изучения нового инструмента требуется время. Только научившись пользоваться программой и привыкнув к ней, можно оценить её удобство. Повышение эффективности возможно лишь после того, как новая технология войдёт в обиход. К сожалению, бывают случаи, когда клиенты после попытки самостоятельно изучить программу решают, что она им не подходит, и отказываются от неё. Но при этом время и инвестиции оказываются потраченными впустую. Поэтому была разработана определенная последовательность внедрения программного продукта BIM, которая позволяет облегчить переход на новые технологии.
Во-первых, необходимо четкое решение руководства о переходе на новую технологию. Как бы странно это не прозвучало, внедрение начинается еще до закупки. Ни в коем случае нельзя следовать принципу: «Нам тут предлагают скидки – давайте купим, а там посмотрим». Как показывает практика, такое решение ни к чему хорошему не приводит. Так как продуктов, реализующих технологию BIM, достаточно много, на стадии покупки желательно провести исследование и подобрать тот перечень ПО, который будет необходим именно вашей компании. Например, для одной только сферы архитектуры создано огромное количество подобных продуктов. Зачастую разобраться в них самостоятельно очень сложно. Поэтому сначала нужно определиться со сферой внедрения, а затем необходимо общаться со специалистами, нашими российскими партнерами, которые представят перечень программных продуктов, необходимых именно вам.
Затем необходимо определиться со сроками внедрения и составить пошаговый график этого перехода. Следующий шаг – подобрать команду, наиболее заинтересованную в переходе на данные решения, которая станет пилотной. Это должны быть люди, для которых изучение технологии будет основной задачей. Желательно, чтобы они не изучали продукт самостоятельно, а посетили учебный центр, в котором смогут получить всю необходимую информацию за короткий срок.
После того, как обучение пройдено, наступает следующая стадия – параллельное выполнение проекта: кто-то выполняет определенный небольшой проект по стандартной технологии, например, в AutoCAD, а пилотная группа – с использованием BIM. Данная стадия нужна для обкатки новой технологии, чтобы отобрать те методы работы, которые будут применимы именно для вашей компании. Следующая стадия – это уже самостоятельный пилотный проект. После успешного выполнения проекта к пилотной команде подключаются другие сотрудники организации, и «первопроходцы» обучают их работе с новой технологией. Только после этого можно сказать, что технология в компании внедрена.
| 
Главная 
