Существующие порядки и процессы в подготовке проектной документации в настоящее время в достаточной степени сложившийся процесс. Тем не менее, в связи с развитием современных инструментов, а именно программного обеспечения для проектировщиков, наблюдается недостаток в налаженности процессов между специалистами-смежниками. Имеется много причин, почему, казалось бы, выстроенная методика не позволяет оперативно и на ранних этапах проекта предусмотреть и ликвидировать причины значительной стоимости самой проектной документации. В настоящей статье есть желание указать на то, в каком направлении движется развитие современных продуктов (программных продуктов, например Autodesk) и каким образом возможна направленная и последовательная политика действия для достижения цели внедрения современных методов в подготовку проектной документации и уменьшения её себестоимости.
Итак, современные продукты, они же программные продукты или программное обеспечение, берут своё начало в недалёком прошлом ( им не более 30 лет ) и сочетают они в себе 2d и 3d графические функции, суть которых - инструментарий для многообразных вероятностей и удобств вычерчивания и моделирования объектов, будь то план или концептуальная модель будущего сооружения. В действительности наблюдается следующая картина, что разработчики (Autodesk и пр.) движутся к идее, так сказать, полной симуляции в компьютерном пространстве, посредством которой стремятся решить сразу несколько задач. Так как вся наша активность лежит в области ПГС (промышленное и гражданское строительство), то далее в статье мы будем подразумевать только архитектурно-строительные сущности. Развитие идет от общих задач к частным. Общие задачи двигают развитие продукта, практически воплощая развивающуюся технологию. Частные задачи решаются благодаря наличию квалифицированного персонала владеющего современным инструментом.
Общие задачи
· Экономическая оценка проекта на основании расчета работ и материалов взятых из модели проекта
· Гармоничное встраивание проекта в существующую ситуацию (застройку)
· Концептуальная модель здания и совместная работа смежников с одним файлом проекта
· Планировка местности (моделирование ландшафта, дорог и сопутствующих инфраструктурных элементов).
Частные задачи
· Качество проектной документации
· Внесение и отслеживание изменений
· Сокращение времени на проектирование и внесение исправлений.
Поэтому, внедрение BIM технологии в первую очередь и САПР, или иными словами качественная реализация отдельных задач для проектирования и подготовки ПД, требует осмысленного и структурированного подхода. Как правило, руководители проектных организаций оставляют процесс внедрения и ведения проектной документации на откуп проектировщиков и руководителей подразделений, которые в свою очередь не видят комплекса задач в масштабе заинтересованных участников процесса. Изменить данную ситуацию возможно, только благодаря личной заинтересованности руководителя компании и убежденности его в том, что внедрение САПР и внедрение BIM технологии это настолько важный и необходимый процесс в основной деятельности компании как автоматизированная система управления предприятием, документооборот и бухгалтерский учет.
Эффект от внедрения BIM технологии или некоторых методов САПР, является неотъемлемой современной задачей любой проектной организации.
Мы предполагаем следующие подходы к решению:
· Анализ существующих возможностей и их использования
· Анализ совокупного влияния методов на систему подготовки проектной документации
· Подготовка предложений и плана мероприятий по переходу на новый уровень подготовки ПД
· Оценка стоимости и предложение по реализации новых методов
· Поиск персонала для внедрения новых методов.
В дальнейшем, все действия плавно переходят на плечи сотрудников компании (заказчика), так как именно им придется внять новой технологии, так как наши шаги, а именно практические действия методично вовлекут их в качественно новый подход к работе. Мы в полной мере гарантируем следующие положительные эффекты от внедрения новых технологий в подготовке проектной документации, а именно:
· Оперативность и качество в обмене информации между заказчиком и подрядчиком
· Уменьшение временных затрат на подготовку и проектирование
· Сокращение времени на корректировку деталей и согласование
· Эффективность работы с моделью проекта внутри организации и отсутствие рутинных операций при внесении незапланированных изменений
· Отсутствие процессов восстановления данных
· Конкурентоспособность и быстрое процветание нашего заказчика на рынке проектных услуг
· Скорость в подготовке и многовариантность решений проекта
· Историю внесения и отслеживание изменений на всех этапах проекта
· Минимизацию ошибок в проекте на всех этапах
· Наглядность проектных решений
· Максимально объективную оценку бюджета проекта на основании вариантности пилотных концепций.
Мы убеждены, что именно внедрение BIM технологий и внедрение других САПР способны дать понять хозяину проектной организации насколько эффективен его труд, который явно, благодаря показателям оперативности и качества, влияет на его место в списке успешных компаний региона, например Москвы. | 
Главная 
